REPUTACIÓN CORPORATIVA

Considerando un entorno cada vez más competitivo y global, conviene recordar que las organizaciones deben ser reconocidas por los beneficios que generan a sus accionistas, pero también a sus clientes, empleados, proveedores y demás grupos de interés, con quienes necesitan fortalecer relaciones.

 

  • Comunicación.​​​
  • Mapa grupos de interés.
  • Métricas y análisis​ en reputación: Cuadro de Mando.
  • Gestión de crisis.
  • Investigaciones forensic.
  • Planes de ​Responsabilidad Social Corporativa (RSC)​.
  • Informes no financieros.
  • Certificaciones GRI (Global Reporting Initiative).
  • Estrategia Marca de empleador (employer branding).
  • Propuesta de Valor al Empleado (EVP).
  • Involucramiento y motivación de empleados (engagement).
  • Reputación de directivos.

Porque las personas construimos, pero también podemos dañar la reputación.

Anticípese a la próxima crisis, desarrollando un marco de reputación corporativa.

fortaleciendo la reputación corporativa a partir de las personas